Міський бюджет Львова на спорт під час війни зріс, а кожен великий турнір місто намагається фінансувати навпіл із бізнесом. Наприклад, на Unbroken Games було виділено 5 млн грн – і стільки ж було залучено від партнерів. Напередодні SBC Summit Ukraine 2026 Lviv, який відбудеться 28 жовтня, директор Офісу спорту Львівської міської ради Антон Нікулін розповів, як працює ця модель, що місто готує до першого марафону і чому інвестиції в дитячий спорт для бренду можуть важити більше, ніж логотип на формі топклубу.
– SBC Summit Ukraine вперше відбудеться у Львові. Що ця подія означає для міста та його спортивної спільноти? Чи може конференція стати відправною точкою для нових спортивних проєктів і партнерств?
– Ми дуже радіємо, що SBC Summit Ukraine вийшов за межі Києва і цьогоріч проходить саме у Львові. Ми часом із задоволенням і певною самоіронією називаємо наше місто спортивною столицею, тому дякуємо організаторам, за те, що допомагають підтримувати цей статус.
Як Офіс спорту, ми завжди прагнемо залучати позабюджетне фінансування та привчаємо до такої автономності наші підпорядковані установи. Тому SBC Summit Ukraine для нас – це додаткова мотивація та нові цінні знайомства. Сподіваємося, що ця подія дасть поштовх до ще більшої кількості спортивних проєктів і партнерств, адже ми завжди відкриті до розвитку та створення нових можливостей.
– Львів стане першим містом проведення Самміту поза Києвом. Чи бачите ви в цьому можливість посилити роль регіональних спортивних центрів і зробити український спортивний ринок менш централізованим?
– Звісно. Такі події, як SBC Summit Ukraine, і здатні посилити роль регіональних спортивних центрів. Здебільшого великі масштабні заходи асоціюються зі столицею або великими містами. Тому ми раді, що цьогоріч цей захід проходитиме у Львові, адже це дає неабиякий поштовх для розвитку регіональних спортивних ініціатив.
Як приклад, можу навести проєкт «Пліч-о-пліч всеукраїнські шкільні ліги». У фінальний, 5-й етап пройшов у Києві. Але вже з наступного сезону вирішили проводити фінали всеукраїнських змагань в різних регіонах. Спочатку це було складно, виникали сумніви, в органів місцевого самоврядування не завжди було чітке розуміння, як це правильно організувати. Проте ми це зробили.
І це виявилося надзвичайною можливістю для обміну досвідом між регіонами. Коли масштабний захід приходить у місто, місцева громада бачить нові стандарти, залучає локальний бізнес і переконується, що спроможна робити проєкти національного рівня. Це знімає страх перед великими завданнями й стимулює розвивати інфраструктуру на місцях. У результаті виграє весь український спорт, адже сильними стають не окремі міста, а вся країна.
– Часто спортивні партнерства будуються навколо великих професійних клубів. Як переконати бізнес, що інвестиції в дитячий, аматорський і масовий спорт можуть мати не меншу суспільну цінність?
– Тут бізнесу просто потрібно зрозуміти трошки інші, глибші сенси. Коли компанія заходить як партнер у професійний клуб, вона купує медійність і картинку. А коли бізнес стає партнером, умовно, громадської організації, дитячої секції чи аматорського турніру – він інвестує в живі людські стосунки.
За кожною дитиною чи спортсменом-аматором стоїть ціла родина: мама, тато, друзі і тд. Вони щодня стежать за їхніми успіхами, переживають і живуть цим. Для бренду це унікальна можливість побудувати дуже щирий, теплий і довгостроковий зв’язок з аудиторією, де тебе сприймають не просто як спонсора з логотипом, а як друга, який допомагає їхній дитині зростати.
Крім того, це важливий елемент національно-патріотичного виховання. Свідомий бізнес сьогодні все більше цінує саме таку соціальну відповідальність – коли ти не просто купуєш рекламу, а дійсно змінюєш життя людей і робиш свій внесок у майбутнє країни.
– Які три головні пріоритети Офісу спорту Львова сьогодні? Як вони змінилися за останні роки та які чинники найбільше вплинули на ці зміни?
– З початком повномасштабного вторгнення повністю змінилися пріоритети в країні, і спортивна галузь – не виняток. Якщо говорити про наші ключові напрями сьогодні, то це:
1) Адаптивний та ветеранський спорт. Це наш пріоритет №1. На жаль, щодня збільшується кількість людей з інвалідністю та військових, які повертаються з фронту. Для них спорт – це не просто фізична активність, це можливість знайти нові сенси в житті, коли здавалося, що все втрачено. Ми організовуємо тренування, змагання, закуповуємо спеціальне обладнання, адже зараз як ніколи важливо підтримувати наших ветеранів та ветеранок.
2) Масовий та дитячий спорт. Усі ми розуміємо, що спорт – один із найкращих способів переключити увагу, зняти стрес і ментально відновитись в умовах постійного напруження. Завдання Офісу спорту – створювати ці можливості. Саме тому у Львові майже щовихідних відбуваються забіги, велодні, дитячі турніри та різноманітні відкриті заходи, які показують людям, де і як вони можуть тренуватися. Це все ми робимо для того, аби формувати здорову націю в майбутньому.
3) Спортивна інфраструктура. Багато хто каже, що це «не на часі». Але ми часто забуваємо, що значна частина спортивної спільноти сьогодні – це ветерани, яким необхідні інклюзивні та доступні умови для тренувань.
Крім того, Львів приймає чимало спортсменів з різних регіонів для проведення навчально-тренувальних зборів і турнірів. Щоб забезпечити їм якісний тренувальний та змагальні процеси. Саме тому ми й оновлюємо інфраструктуру – створюємо такі об’єкти, як Муніципальний тир «Стрільниця» або льодова арена «Гаківка». Також облаштовуємо безбар’єрні локації, такі як майданчик у парку «Знесіння», зал на території Першого медичного об’єднання Львова.
– Як змінився бюджет на спорт у Львові під час повномасштабної війни і за якими принципами ви визначаєте пріоритети?
– Повномасштабна війна змінила підходи до формування бюджетів у державі. Сьогодні першочерговий пріоритет усієї країни – це оборона та безпека, тому фінансування спортивної галузі відійшло, так би мовити, у третю чергу.
Проте, якщо говорити про суми, які виділяються на рік, то відверто кажучи, вони зросли. Поясню, чому так відбувається.
По-перше, у нас розширилися напрями роботи. З 2022 року суттєво збільшилася кількість завдань. Ми запускаємо нові програми підтримки, зокрема для ветеранів та адаптивного спорту.
По-друге, економічні чинники. Будемо відверті, ціни зросли на все, і ця тенденція продовжується щороку. Щоб підтримувати наших спортсменів і тренерів, громадські організації тощо, ми змушені коригувати суми виплат та фінансової підтримки.
Водночас ми не покладаємося лише на міський бюджет, а системно залучаємо позабюджетні кошти. Усередині команди ми намагаємось дотримуватись принципу: організовувати наші події на умовах співфінансування 50 на 50 (бюджетні та залучені кошти).
Візьмімо змагання Unbroken Games 2026: з міського бюджету було виділено 5 млн грн, і рівно стільки ж нам вдалося залучити завдяки соціально відповідальному бізнесу. Також з останніх хороших новин – нам вдалося виграти міжнародний грант у розмірі $250 тис саме на розвиток адаптивного спорту у Львові.
– Як ви оцінюєте спортивну активність львів’ян сьогодні? Чи має місто достатньо даних, щоб розуміти, хто займається спортом регулярно, а хто залишається поза спортивним життям?
– Ми як Офіс спорту створюємо максимальні можливості абсолютно для всіх верств населення. У нас функціонують програми, що системно охоплюють дитячо-юнацький спорт, ветеранів, військовослужбовців та членів їхніх родин, професійних спортсменів і їхніх тренерів, видатних діячів спорту віком 60+, а також пересічних львів’ян.
Зараз наші статистичні дані формуються саме завдяки цим програмам, які дозволяють розуміти загальну картину спортивної активності в місті. І ці показники з кожним роком відчутно зростають.
Як приклад – це проєкт «Пліч-о-пліч львівські спортивні шкільні ліги». Якщо у першому сезоні 2022/2023 років ми мали близько 3 тис учасників, то вже у сезоні 2025/2026 років ця цифра досягла майже 16 тис львівських школярів. Це класний показник. Він доводить, що коли ми робимо цікаві та відкриті проєкти, львів’яни із задоволенням беруть у них участь.
– Наскільки спортивна інфраструктура Львова відповідає потребам людей з інвалідністю, ветеранів та інших груп, для яких доступ до занять може потребувати додаткових рішень? Що ще необхідно змінити?
– Інклюзивна інфраструктура – один із пріоритетних напрямів сьогодні, адже нам потрібні якісні та доступні локації для занять спортом. Це і переоблаштування, і ремонт наявних об’єктів, і і будівництво нових, де всі вимоги доступності та безбар’єрності враховуються ще на етапі проєктування.
Щоб повністю відповідати потребам людей з інвалідністю, потрібен час та гроші. Але у Львові безбар’єрні простори мають великий потенціал, адже зараз будь-який захід – чи то тренування, чи змагання – проводимо там, де є доступність для всіх. Це для нас важливо. І якщо у нас немає відповідного простору, то ми його створюємо.
– Львів анонсував свій перший марафон у 2027 році. Чому саме зараз, і що треба встигнути зробити до старту?
– Львів уже давно готовий до власного марафону. У нас сформована потужна бігова спільнота, десятки бігових клубів, тисячі людей, які регулярно бігають, і великий досвід проведення спортивних подій.
Більше того, Львів готовий приймати не лише українських, а й міжнародних учасників. Ми маємо необхідну туристичну інфраструктуру і всі передумови, щоб марафон став спортивною візитівкою міста.
Але для нас принципово важливо не просто провести марафон, а організувати його відповідно до міжнародних стандартів. Це стосується всього: від сертифікації маршруту, безпеки та логістики до точності хронометражу, сервісу для учасників і технологічного забезпечення.
Саме тому ми провели конкурсний відбір, переможцем якого стала компанія NewRun. Це команда з великим досвідом проведення масштабних бігових подій в Україні. До 2027 року нам потрібно якісно підготувати маршрут, узгодити всі організаційні та безпекові питання, залучити партнерів і створити умови, за яких учасники захочуть повертатися до Львова щороку. Ми не хочемо проводити марафон лише заради того, щоб поставити галочку. Наша мета – створити міжнародну спортивну подію, яка за рівнем організації відповідатиме найкращим європейським марафонам. І я переконаний, що Львів готовий до цього виклику.
– Unbroken Games стали брендом, який знають далеко за межами Львова. Як змінився проєкт за ці роки і яким він буде далі?
– Unbroken Games – це наймасштабніший проєкт для ветеранів, який ми робили. Стартував цей проєкт у 2025 році. Для нас було важливо зробити мультифункціональні змагання, щоб учасники за три дні могли позмагатися в кількох видах спорту та поспілкуватися з ветеранською спільнотою. Ми працюємо так, аби на цій події учасників нічого не турбувало: проживання, харчування, транспорт – ми усе це беремо на себе і намагаємося зробити так, щоб наші учасники отримували максимум емоцій.
У 2026 році ми повністю змінили формат. Все проходило на відкритих локаціях для того, щоб прості перехожі могли бачити змагання такого типу. Працювали паралельно три локації, а головна локація була на площі перед Оперним театром. Для нас це був величезний виклик, адже там немає нічого, це не спортивний майданчик чи стадіон. Нам потрібно було створити атмосферу, яка б передавала сенс та настрій цієї події. Також у другий рік вдвічі зросла кількість учасників, і ми додали нові види спорту. Усе це принесло чимало викликів, які доводилося розв’язувати на ходу.
Наступного року маємо ще амбітніші плани, над якими вже працюємо. Але деталі наразі розкривати не хочу.
– Якби можна було реалізувати лише один проєкт до кінця 2027 року, що б це було?
– Без вагань – відкриття льодової арени «Гаківка». Це наша велика мрія та дуже амбітний проєкт, який потрібен місту не лише для розвитку зимових видів спорту чи дитячих секцій.
По перше, хочемо виправити історичну несправедливість, адже у Львові ніколи не було власної льодової арени. А ми звикли бути першими в усьому.
Крім цього, «Гаківка» – це також про нові можливості для адаптивного спорту, маємо команду зі следж-хокею «Незламні», якій банально немає де тренуватися у місті.
Треба розуміти, що збудувати льодову арену – це не просто відремонтувати старий зал чи відкрити майданчик просто неба. Це технологічно складний процес, із яким наше місто стикається вперше.
Ми вже вийшли на фінальний етап, і це дуже тішить, зважаючи на кількість непередбачуваних обставин, з якими нам довелося впоратися. Відверто кажучи, у якийсь момент я й сам думав, що цей проєкт затягнеться, але ми зробили максимум для того, аби відкрити «Гаківку».
Підпишіться на Telegram-канал SportBusiness.Media, щоб бути в курсі останніх новин.