Під час першого в Україні медійно-просвітницького заходу Ukrainian Sports Media Week, організованого Sport&Business Club, відбувся виступ президента Асоціації спортивних журналістів України (АСЖУ) Олександра Гливинського, якого нещодавно вдруге обрали на цю посаду.
Він зазначив, що сьогодні асоціація об’єднує понад 300 журналістів (до війни – 600-700), і головна її мета – захистити та розвивати спортивну журналістику в умовах цифрових викликів.
«Ми турбуємося, у першу чергу, про журналістику. Адже сьогодні соцмережі шалено розвинулися, і люди самі формують свої стрічки новин. Але це робить їх більш вразливими до маніпуляцій. Завдання журналіста – нести об’єктивність і правду. Той, хто ступив на цей шлях, не має з нього сходити», – наголосив Олександр.
Федерації, клуби та спортсмени стали медіа
Президент АСЖУ звернув увагу на нове явище – федераційні та клубні медіа, а також спортсменів, які через соцмережі стали самостійними джерелами новин.
«Монополія журналістів на інформацію зникла. І це не трагедія, а виклик, який змушує нас шукати нові формати. Федерації, клуби та спортсмени самі виробляють контент, але саме журналісти мають донести інформацію об’єктивно й пояснити контекст», – підкреслив він.
Олександр Гливинський також нагадав, що багато журналістів сьогодні перекваліфікувались у фахівців пресслужб і медіацентрів, але традиційна журналістика зберігає свою важливу місію – аналітику, перевірку фактів і глибину.
Втрата оперативності і проблема довіри
Одним з головних викликів сучасних ЗМІ Гливинський назвав боротьбу за оперативність без втрати достовірності. Він навів приклад італійського інсайдера Фабріціо Романо, якого цитують у світі, але не завжди перевіряють його інформацію.
«Журналісти мають зберігати довіру глядачів, навіть коли оперативність досягати складніше. Потрібно перевіряти факти, а не гнатися за кліками. Лише так ми залишимось професіоналами», – сказав президент АСЖУ.
Монетизація, соцмережі та аналітика
Олександр Гливинський зупинився і на темі монетизації медіа: класичні ЗМІ втрачають рекламні доходи, якщо не використовують соцмережі.
«Сьогодні важко втримати увагу аудиторії. Ми живемо у світі рілсів і тік-токів, але журналістика має використовувати ці канали не як конкурента, а як інструмент», – зазначив він.
На думку Гливинського, журналісти мають рухатися від новинаря до аналітика, пропонуючи глибший контент, бекграунд, коментарі та розслідування – тобто те, що неможливо знайти у звичайному пості спортсмена.
Європейський досвід і українські приклади
Президент АСЖУ навів приклад видання The Athletic, яке зберігає принципи якісної журналістики, пропонуючи читачам довгі аналітичні матеріали за передплатою.
Водночас він нагадав, що в Україні спортивна журналістика поступово втрачала позиції ще з 2008 року, коли телебачення почало витісняти спортивні новини розважальними шоу. Це призвело до того, що спорт став «нішевим продуктом», і більшість українців не знають навіть імен світових зірок легкої атлетики чи тенісу.
«Ми втратили спортивні новини на телебаченні, втратили газети. Ми цифровізувалися, але водночас звузили інформаційне поле спорту. Тому наше завдання – повернути увагу масової аудиторії до спорту через якісну журналістику», – наголосив експерт.
Українська документалістика і сила емоцій
Окремо Гливинський відзначив українську спортивну документалістику, зокрема роботи Володимира Мули – автора стрічок «ЮКІ», «Нація футболу», «Футбол має тривати» та інших.
«Це приклад якісної спортивної журналістики, яка дає емоцію, глибину і людський вимір. Документалістика – це ще одна можливість журналістів залишатися творцями правдивих історій», – підкреслив він.
У фіналі виступу президент АСЖУ наголосив, що спортивна журналістика в Україні живе і розвивається, попри всі виклики.
«Журналістика не зникає, і ми не даємо їй зникнути. Майбутнє – за тими, хто поєднує цифрову швидкість з журналістськими принципами. Які би не були часи, головне – етика, глибина і швидкість. Це наша відповідь викликам сучасності», – резюмував Олександр Гливинський.
Спонсори та партнери Sport&Business Club
Технологічний партнер подій – IT-компанія зі 100% українською ДНК FAVBET Tech
Співорганізатор – Спортивний комітет України
Генеральний радіо-партнер – Авторадіо
Кавовий партнер – Sky Coffee
Смачний партнер – піцерія №1 в світі Domino’s Pizza
Партнери настрою – Pepsi, ТМ Senor Cartel, Gardenz
Солодкий партнер – БКК. Щастя є!
Водний партнер – Рідна. Справжня. Українська. VODA UA
Інформаційні партнери Sport&Business Club – телеканали «Ми – Україна» та «Ми – Україна+», сайти Sport.ua, XSPORT, Football Hub та SportArena.com, платформа «Футбол 2.0», Fashion TV
Підпишіться на Telegram-канал SportBusiness.Media, щоб бути в курсі останніх новин.
