Спортивний директор полтавської Ворскли Олександр Фундерат, який був одним зі спікерів квітневої зустрічі Sport&Business Club, присвяченої проблемам українського футболу під час війни, в інтервʼю партнеру SВС Ukraine XSPORT розповів про пріоритетні напрямки роботи клубу, оцінив нинішній рівень нашого чемпіонату, а також поділився своїм баченням щодо розвитку жіночого футболу в Україні.
«Ми намагаємося працювати в режимі тієї ситуації, яка зараз є, ставити перед собою максимальні завдання, і не перед однією командою, а перед системністю роботи клубу. Ми розуміємо, що зараз у нас чотири основних напрямки: перша команда, перед якою стоїть завдання брати участь в єврокубках, адже ми виступали там чотири рази за останні пʼять років та не хочемо скидати оберти, незалежно від ситуації, що складається. Другий момент – жіноча команда. Останні чотири роки ми беремо участь у жіночій Лізі чемпіонів, і зараз це також один з пріоритетних напрямів розвитку футболу. У нас в команді 11 збірниць і ми ставимо завдання, щоб ця команда грала у Лізі чемпіонів, аби клуб мав певний бренд у Європі».
«Наступний момент – команда U-19, в якій намагаємося приділити максимально велику увагу власним вихованцям, адже розуміємо, що легіонери, які зараз приїжджають до країни, невисокого рівня, і якщо у нас є вибір 50 на 50, ми завжди візьмемо свого вихованця, це підготовка гравців для першої команди. Є дитяча школа, яка працює, але це, мабуть, максимально складний напрямок. На Західній Україні існує такий бренд, як Рух, у центрі – Динамо та Шахтар. Талановиті підуть, і ми це розуміємо, не намагаємося перекрити це контрактами та іншими нюансами, адже кожна дитина та її батьки в праві зробити свій вибір. Ми прагнемо дати якісний тренувальний процес для середнього футболіста, тому для нас важливе питання створення U-21, U-23 чи другої команди, аби дати гравцю час вистрілити не в 17-18 років, а дотягнути до 21».
«Тішить, що український футбол існує. Дякую всім ЗСУ, уряду, асоціації футболу, за те що дають зрозуміти, що країна живе. Футбол – це один з показників життя країни, він повинен бути. Вважаю, що зараз хороший час для того, щоб розвинути свою молодь та спробувати витіснити іноземців середнього класу. Ми бачимо, що Рух, Динамо будуть грати молодими футболістами, Шахтар якщо й купує – то молодих і талановитих. Коли Ворскла грала з Шахтарем, в нашому складі було девʼять вихованців системи, і цим складом ми обіграли їх у Львові. Треба, аби наші хлопці розуміли, що це їхній шанс, хоча й не хотілося б, щоб такі шанси виникали штучно. Я вважаю, що з тією конкуренцією, яка зараз є внизу та нагорі турнірної таблиці, у нас дуже цікавий чемпіонат».
Окрему увагу Олександр Фундерат приділив і перспективам жіночого футболу у нашій країні.
«Пʼять років тому, до початку повномасштабного вторгнення, була програма від УЄФА, яка передбачала, що протягом перших двох років треба мати свою команду, потім – мати ще і U-19, а на пʼятий рік вже потрібно було мати U-17. Ось в такому режимі ця тема працює. Зараз, у звʼязку з ситуацією в Україні, ми намагаємося втримати своїх найкращих гравчинь в системі клубу, щоб створити конкурентоздатний чемпіонат шляхом його організації чи реорганізації.
Цього року у нас вже вийшло грати не у два кола, а утворити дві шістки, і в першій, гадаю, буде цікава боротьба. Зараз, як не дивно, треба спробувати подивитися не знизу вверх, а зверху вниз. Якщо ми дамо якість нагорі, і маленькі дівчатка, які є в U-17, в U-19, зрозуміють, що можна залишатися тут, грати у висококласному чемпіонаті, це буде для них привидом залишитись.
Для цього клуби мають зрозуміти, що немає жодної різниці між першою командою та жіночою. Звісно, прибутки від них суттєво відрізняються, але варто приділяти абсолютно однакову увагу двом першим командам в клубі. У нас зараз немає різниці між першою чоловічою та жіночою командою, навіть в плані якихось забобонів. Ми показуємо зацікавленість командою через поєднання юнацького футболу та дівочого. Зараз ухвалили рішення, що до 13 років дівчата навіть можуть тренуватися разом з хлопцями в одних групах, адже зібрати у маленькому місті дівчат цього віку ми не можемо. У нас був унікальний випадок, коли прийшла дівчинка записатися, пів року потренувалася і 15-річною поїхала в збірну U-17. Треба дати їм можливість виїжджати за кордон, у клуби вищого рівня, ніж в нашому чемпіонаті.
Потрібні вкладення інвесторів. Варто розуміти, що жіночий футбол зараз не настільки багатий навіть в Європі, і 100-200 тисяч доларів – це максимальні суми трансферів, які відбуваються на рівні команд-фіналістів Ліги чемпіонів. Тому якщо рівень вкладень в жіночу команду буде відповідати хоча б 30% того, що вкладається в чоловічу, це буде набагато вищий рівень, ніж в посередніх клубах чемпіонатів Угорщини, Польщі чи якоїсь іншої країни. Треба створити такий рівень, щоб звідси якщо й шли – то лише в елітні клуби. Ось тоді зʼявиться розуміння того, що можна вирости через команду. Але якщо ми будемо йти просто тому, що треба виїхати за кордон – це не працює».
Наступним заходом від Sport&Business Club стане всеукраїнська конференція зі спортивного маркетингу SBC Summit, що відбудеться 16 травня. SBC Summit буде проходити протягом усього дня, спікерами заходу будуть близько 35 провідних фахівців зі світу спорту, бізнесу та медіа, а отже кожен гість отримає понад 7 годин якісного профільного контенту.
Вартість квитків – від 2000 грн, придбати їх можна за посиланням.
